Leistungsspektrum - Übersicht

Innerhalb der Projekte finden Projekt- und Zeitmanagement Methoden konsequent Anwendung. Gängige Verhandlungsmethoden kombiniert mit Coaching Werkzeugen dienen der Steuerung des Projektteams, Dienstleistern oder anderen Projektbeteiligten und kommen insbesondere in Konfliktsituationen zum Tragen.

Viele IT Projekte unterliegen einem schleichenden Prozess, in dem Zeitverzögerungen und Kostensteigerungen nicht rechtzeitig und professionell begegnet wird. Hinzu kommt die Tendenz zur Idealisierung, Fakten positiver darzustellen, als sie tatsächlich sind. Irgendwann läuft das Projekt aus dem Ruder.

P&S Project Consulting hilf Ihnen, Projekte von Beginn an effektiv und nachhaltig zu planen und durchzuführen oder, wenn nötig, wieder auf Erfolgskurs zurück zu bringen.

Die Leistungen im Einzelnen:

• Technisches Projektmanagement für Infrastruktur- und Integrationsprojekte in allen IT Bereichen und über alle Projektphasen hinweg
• IT Beratung und Systemlösungen
• Spezialisierung im Netzwerk, Messaging, Unified Communication und Voice over IP Umfeld
• Kontinuierliche Weiterentwicklung der Lösung durch aktives Lösungsmanagement
• Projektplanung und Vorbereitung
• Durchführung der Projekte
• Projektabschluss
• Projekt-Auditierung
• Multi-Projektmanagement 
• Prozessmanagement und Prozessoptimierung (Six Sigma)
• Konsequente Anwendung von Projekt- und Zeitmanagement Methoden
• Steuerung des Projektteams, Dienstleistern oder anderen Projektbeteiligten mit gängigen Verhandlungs-, Coaching und Konfliktmanagement-Methoden
• Business Continuity Management, Notfall Management, Erstellung von Notfall- und Pandemie-Plänen
• Beratung im Bereich Data Governance, BCBS 239

Zu Beginn eines Engagements werden zwischen den Beteiligten Art und Umfang der Projektmanagement-Mittel genau definiert. Nach dem Motto „So viel wie nötig, aber so wenig wie möglich!“ kommen nur die notwendigen Werkzeuge zum Einsatz, um ein möglichst effektives und effizientes Management zu erreichen. Während des Projektes werden Prozesse und Vorgehensweisen kontinuierlich geprüft und weiterentwickelt, um eine Optimierung der Abläufe und Kommunikationskanäle zu erreichen.

“Perfektion ist nicht dann erreicht, wenn es nichts mehr hinzu zu fügen gibt,
sondern wenn man nichts mehr weglassen kann.”      (Antoine de Saint-Exupéry)