Regulatorik & Governance wirksam umsetzen

Ich unterstütze Unternehmen bei der Konzeption, dem Aufbau und der nachhaltigen Umsetzung von Governance- und regulatorischen Strukturen.

Meine Schwerpunkte liegen in Data Governance, Datenqualität, Business Continuity Management sowie regulatorischen Anforderungen der Finanz- und Zahlungsverkehrsbranche.

Dabei endet meine Beratung nicht beim Konzept: Richtlinien, Rollen, Prozesse und Kontrollmechanismen müssen in der Organisation funktionieren. Senior-Projektmanagement, Business Analyse und Prozessmanagement sind deshalb integraler Bestandteil meiner Arbeit – und kein Selbstzweck.

Regulatorische und organisatorische Anforderungen entfalten erst dann Wirkung, wenn sie in klare Verantwortlichkeiten, funktionierende Prozesse und praktikable Kontrollen übersetzt werden. Dabei unterstütze ich Unternehmen von der Konzeption bis zur operativen Umsetzung.

Data Governance & Data Quality
Aufbau und Operationalisierung unternehmensweiter Data-Governance-Strukturen – von Governance-Modell und Richtlinien über Data Owner und Data Stewards bis hin zu Business Glossary, Data Catalogue, Data Lineage, Datenqualitätsprozessen und KPIs.

Business Continuity Management
Aufbau und Weiterentwicklung von Business-Continuity-Management-Systemen sowie Notfall- und Krisenorganisationen – von Business Impact Analyse und Risikoanalyse über BCM-Strategien bis zur operativen Umsetzung von Notfallvorsorge und Wiederanlauf.

Regulatorik & Governance
Unterstützung bei regulatorischen Transformationsvorhaben – von der Analyse regulatorischer Anforderungen bis zu deren Übersetzung in Richtlinien, Governance-Strukturen, Prozesse, Kontrollen und konkrete Umsetzungsmaßnahmen. Ein besonderer Erfahrungsschwerpunkt liegt in der Finanz- und Zahlungsverkehrsbranche.

Projektumsetzung & Transformation
Komplexe Governance- und Transformationsvorhaben benötigen eine belastbare Umsetzung. Ich übernehme die Steuerung von Projekten und Arbeitspaketen, strukturiere kritische Situationen und führe Entscheidungen, Risiken, Abhängigkeiten und Stakeholder zusammen.

Ein Governance-Modell ist erst dann erfolgreich, wenn Rollen wahrgenommen, Prozesse gelebt und Kontrollen tatsächlich durchgeführt werden.

Deshalb verbinde ich fachliche Konzeption mit konsequenter Operationalisierung. Dabei steht nicht die Erstellung möglichst umfangreicher Regelwerke im Mittelpunkt, sondern deren praktische Anwendbarkeit im Unternehmen.

Governance-Strukturen und Zielbilder
Entwicklung pragmatischer Governance-Modelle sowie klarer Rollen und Verantwortlichkeiten.

Richtlinien und Prozesse
Übersetzung regulatorischer und organisatorischer Anforderungen in verständliche und umsetzbare Regelwerke und Prozesse.

Operationalisierung
Einführung und Verankerung der definierten Rollen, Prozesse und Kontrollen in Fachbereichen und IT.

Steuerung und Entscheidungen
Strukturiertes Stakeholder-, Risiko-, Maßnahmen- und Entscheidungsmanagement für eine konsequente Umsetzung.

Meine Kunden benötigen häufig nicht nur ein Konzept, sondern jemanden, der dessen Umsetzung auch strukturiert und vorantreibt.

Aus diesem Grund verbinde ich meine fachlichen Schwerpunkte in Regulatorik, Data Governance, Datenqualität und Business Continuity Management mit langjähriger Erfahrung in der Leitung komplexer Projekte und Transformationsvorhaben.

Projektmanagement ist für mich dabei Mittel zum Zweck: Es schafft die notwendige Struktur, Transparenz und Verbindlichkeit, damit fachliche Anforderungen tatsächlich umgesetzt werden.

Je nach Aufgabenstellung übernehme ich sowohl die fachliche Konzeption als auch die Steuerung der Umsetzung – einschließlich Stakeholder-Management, Risiken, Maßnahmen, Entscheidungen und Management-Reporting.

Meine Projekterfahrung reicht von der Einführung unternehmensweiter Data-Governance- und Datenqualitätsstrukturen über den Aufbau und die Weiterentwicklung von Business-Continuity-Management-Systemen bis zur Umsetzung regulatorischer Anforderungen und komplexer IT-Transformationen.

Ein besonderer Schwerpunkt meiner Tätigkeit liegt seit vielen Jahren in der Finanz-, Banken- und Zahlungsverkehrsbranche.

Dabei arbeite ich an der Schnittstelle zwischen Fachbereichen, IT, Governance-Funktionen und Management und verbinde fachliche Anforderungen mit einer pragmatischen und strukturierten Umsetzung.

Methodisch greife ich auf langjährige Projekterfahrung sowie etablierte Standards und Zertifizierungen zurück, unter anderem:

Zertifizierungen & Methoden: PMP® | PRINCE2 | Scrum | IT Service Management

Sie benötigen Unterstützung bei Data Governance, Datenqualität, BCM oder einem regulatorischen Transformationsvorhaben? Gerne klären wir in einem ersten Gespräch, wie ich Sie bei der Konzeption und Umsetzung unterstützen kann.