Beratung für Governance, Regulatorik und Transformation

Ich unterstütze Unternehmen dabei, regulatorische und organisatorische Anforderungen in funktionierende Governance-Strukturen, klare Verantwortlichkeiten und praktikable Prozesse zu übersetzen.

Meine Beratung verbindet fachliche Konzeption mit konkreter Umsetzung. Je nach Aufgabenstellung übernehme ich einzelne Arbeitspakete, die fachliche Verantwortung oder die Steuerung eines vollständigen Vorhabens.

Meine Schwerpunkte liegen in Data Governance & Data Quality, Business Continuity Management, Regulatorik & Governance sowie der Umsetzung komplexer Transformationsvorhaben.

Daten werden für Unternehmen zunehmend zu einem geschäftskritischen Asset. Gleichzeitig steigen regulatorische Anforderungen an Verantwortlichkeiten, Datenqualität, Transparenz und Nachvollziehbarkeit.

Ich unterstütze Unternehmen beim Aufbau und bei der Weiterentwicklung einer wirksamen Data Governance – von der organisatorischen Struktur bis zur operativen Verankerung.

Governance-Strukturen und Rollen
Aufbau und Weiterentwicklung von Data-Governance-Modellen sowie Definition von Rollen und Verantwortlichkeiten wie Data Owner und Data Steward.

Richtlinien und Standards
Entwicklung und Überarbeitung von Data-Governance- und Datenqualitätsrichtlinien sowie deren Übersetzung in praktikable Prozesse.

Business Glossary, Data Catalogue & Data Lineage
Aufbau und Weiterentwicklung fachlicher Datenstrukturen, Begriffsmodelle, Datenkataloge und transparenter Datenflüsse.

Data Quality Management
Definition von Datenqualitätsdimensionen, Kontrollen, KPIs und Prozessen zur Messung und nachhaltigen Verbesserung der Datenqualität.

Operationalisierung
Verankerung von Governance-Vorgaben und Verantwortlichkeiten in Fachbereichen und IT sowie Unterstützung beim Aufbau geeigneter Governance-Gremien.

Business Continuity Management schafft die organisatorischen Voraussetzungen, um kritische Geschäftsprozesse auch bei schwerwiegenden Störungen aufrechtzuerhalten oder innerhalb definierter Zeiträume wiederherzustellen.

Ich unterstütze Unternehmen beim Aufbau und bei der Weiterentwicklung eines Business Continuity Management Systems sowie bei der Operationalisierung bestehender BCM-Vorgaben.

Business Impact Analyse
Identifikation kritischer Geschäftsprozesse und Bewertung ihrer zeitlichen und wirtschaftlichen Kritikalität.

Risikoanalyse
Bewertung relevanter Bedrohungen, Abhängigkeiten und Ausfallszenarien als Grundlage für geeignete Vorsorgemaßnahmen.

BCM-Strategien und Notfallvorsorge
Entwicklung geeigneter Strategien, Maßnahmen und organisatorischer Strukturen zur Sicherstellung der Geschäftskontinuität.

Notfall- und Krisenorganisation
Aufbau und Weiterentwicklung von Notfallorganisation, Krisenmanagement und entsprechenden Rollen und Verantwortlichkeiten.

Wiederanlauf und Wiederherstellung
Entwicklung und Abstimmung von Wiederanlauf- und Wiederherstellungsplanungen einschließlich der Schnittstelle zum IT Service Continuity Management.

Standards und regulatorische Anforderungen
Unterstützung bei der Umsetzung und Weiterentwicklung von BCM-Strukturen unter Berücksichtigung unter anderem von ISO 22301 und BSI-Standard 200-4.

Regulatorische Anforderungen entfalten ihre Wirkung erst dann, wenn sie in klare Verantwortlichkeiten, Richtlinien, Prozesse und Kontrollmechanismen übersetzt werden.

Ein besonderer Schwerpunkt meiner Tätigkeit liegt in der Finanz-, Banken- und Zahlungsverkehrsbranche.

Analyse regulatorischer Anforderungen
Bewertung neuer oder veränderter regulatorischer Anforderungen und Ableitung konkreter Handlungsbedarfe.

Gap-Analysen
Abgleich bestehender Strukturen und Prozesse mit regulatorischen oder organisatorischen Zielanforderungen.

Richtlinien und Governance-Modelle
Entwicklung und Überarbeitung von Richtlinien sowie Definition geeigneter Rollen-, Entscheidungs- und Kontrollstrukturen.

Operationalisierung regulatorischer Vorgaben
Übersetzung regulatorischer Anforderungen in konkrete Prozesse, Maßnahmen und Verantwortlichkeiten.

Management- und Gremienunterstützung
Vorbereitung von Entscheidungsgrundlagen, Statusberichten, Maßnahmenübersichten und Management-Reporting.

Finanz- und Zahlungsverkehr
Langjährige Erfahrung mit regulatorischen und organisatorischen Anforderungen in Banken, Finanzdienstleistungen und Zahlungsverkehr.

Komplexe Governance- und Regulatorikvorhaben erfordern nicht nur fachliche Expertise, sondern auch eine konsequente Steuerung der Umsetzung.

Projektmanagement ist für mich deshalb Mittel zum Zweck: Es schafft Transparenz, Verbindlichkeit und klare Entscheidungswege, damit fachliche Anforderungen tatsächlich umgesetzt werden.

Projekt- und Programmsteuerung
Planung und Steuerung komplexer Projekte und Arbeitspakete einschließlich Termine, Abhängigkeiten und Ressourcen.

Stakeholder-Management
Strukturierte Zusammenarbeit zwischen Fachbereichen, IT, Governance-Funktionen, Management und externen Dienstleistern.

Risiko-, Maßnahmen- und Entscheidungsmanagement
Transparente Steuerung von Risiken, offenen Punkten, Maßnahmen und notwendigen Managemententscheidungen.

Management-Reporting
Erstellung adressatengerechter Statusberichte, Entscheidungsunterlagen und Steuerungsinformationen.

Kritische Projektsituationen
Analyse festgefahrener oder kritischer Vorhaben sowie Entwicklung und Umsetzung geeigneter Stabilisierungsmaßnahmen.

Klassisch und agil
Verbindung klassischer Governance- und Meilensteinstrukturen mit agilen Vorgehensweisen auf Basis langjähriger Erfahrung mit PMP®, PRINCE2 und Scrum.

Governance und regulatorische Anforderungen werden letztlich über Prozesse umgesetzt. Deshalb gehören Business Analyse und Prozessmanagement zu den methodischen Grundlagen meiner Arbeit.

Prozessanalyse und Optimierung
Aufnahme, Analyse und Weiterentwicklung bestehender Geschäfts- und IT-Prozesse.

Anforderungsanalyse
Strukturierte Ermittlung und Bewertung fachlicher und organisatorischer Anforderungen.

Prozessmodellierung
Dokumentation und Konzeption unter anderem mit BPMN, EPK, SIPOC, SOP und Swimlane-Modellen.

Workshops und Abstimmung
Moderation von Workshops sowie strukturierte Abstimmung zwischen Fachbereichen, IT und Management.

Die konkrete Ausgestaltung meiner Unterstützung richtet sich nach der jeweiligen Aufgabenstellung.

Assessment & Analyse
Strukturierte Bewertung einer bestehenden Situation mit konkreten Handlungsempfehlungen.

Konzeption
Entwicklung von Governance-Modellen, Richtlinien, Prozessen und Umsetzungskonzepten.

Implementierung
Operationalisierung und Verankerung der entwickelten Strukturen im Unternehmen.

Projekt- und Programmsteuerung
Verantwortung für die strukturierte Umsetzung komplexer Veränderungsvorhaben.

Gerne klären wir in einem ersten Gespräch, welche Unterstützung für Ihr Vorhaben sinnvoll ist und wie ich meine fachliche Erfahrung und Umsetzungskompetenz einbringen kann.