Ausgewählte Projekterfahrung

Meine Projekterfahrung umfasst mehr als drei Jahrzehnte in unterschiedlichen Branchen und Rollen. Auf dieser Seite finden Sie eine Auswahl von Projekten, die besonders gut für meine heutigen Schwerpunkte in Data Governance, Datenqualität, Business Continuity Management, Regulatorik und Projektumsetzung stehen.

Im Mittelpunkt stehen dabei nicht einzelne Technologien, sondern die Verbindung aus fachlicher Konzeption, Governance-Strukturen, Prozessen und konsequenter Umsetzung.

Aus Vertraulichkeitsgründen werden die Auftraggeber nicht namentlich genannt.

Branche: Wirtschaftsauskunftei | Zeitraum: 2024–2026

Über mehrere aufeinander aufbauende Projektphasen wurde eine unternehmensweite Data Governance konzipiert, aufgebaut und anschließend in den Fachbereichen operationalisiert. Zu den Aufgaben gehörten sowohl die fachliche Konzeption als auch die Steuerung der Umsetzung.

Ausgangssituation
Für Daten, Verantwortlichkeiten und Kontrollprozesse sollten verbindliche und unternehmensweit anwendbare Governance-Strukturen geschaffen werden.

Mein Beitrag
Entwicklung und Abstimmung der Data-Governance-Richtlinie, Definition von Rollen und Prozessen sowie Konzeption und Aufbau von Data Lineage, Datenkatalog und Business Glossary. Ergänzend wurden Datenqualitäts- und Kontrollprozesse weiterentwickelt und dokumentiert.

Operationalisierung
Umsetzung der verabschiedeten Governance-Strukturen in den Fachbereichen, Schulung und Unterstützung der Data Owner sowie Begleitung konkreter Maßnahmen zur Verbesserung der Eingangsdaten und zum kontrollierten Umgang mit sensiblen Daten.

Ergebnisse
Aufbau und Operationalisierung verbindlicher Data-Governance-Strukturen einschließlich Rollen, Richtlinien, Business Glossary, Data Lineage, Datenqualitätsmanagement und Zugriffskonzept für eine Datenplattform.

Branche: Wirtschaftsauskunftei | Zeitraum: 2023–2024

Das bestehende Business Continuity Management wurde grundlegend weiterentwickelt und an ISO 22301 sowie BSI-Standard 200-4 ausgerichtet.

Ausgangssituation
Bestehende BCM- und ITSCM-Strukturen sowie die Notfallorganisation sollten überarbeitet, vereinheitlicht und auf Konzernebene neu ausgerichtet werden.

Mein Beitrag
Entwicklung eines BCM-Gesamtkonzepts, Überarbeitung der BCM- und ITSCM-Richtlinien sowie Neudefinition der Organisation für Notfallvorsorge und Notfallbewältigung.

Analyse und Konzeption
Durchführung von Business Impact Analysen und BCM-Risikoanalysen sowie Entwicklung geeigneter BCM-Strategien und -Lösungen.

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