Ausgewählte Projekterfahrung

Meine Projekterfahrung umfasst mehr als drei Jahrzehnte in unterschiedlichen Branchen und Rollen. Auf dieser Seite finden Sie eine Auswahl von Projekten, die besonders gut für meine heutigen Schwerpunkte in Data Governance, Datenqualität, Business Continuity Management, Regulatorik und Projektumsetzung stehen.

Im Mittelpunkt stehen dabei nicht einzelne Technologien, sondern die Verbindung aus fachlicher Konzeption, Governance-Strukturen, Prozessen und konsequenter Umsetzung.

Aus Vertraulichkeitsgründen werden die Auftraggeber nicht namentlich genannt.

Branche: Wirtschaftsauskunftei | Zeitraum: 2024–2026

Über mehrere aufeinander aufbauende Projektphasen wurde eine unternehmensweite Data Governance konzipiert, aufgebaut und anschließend in den Fachbereichen operationalisiert. Zu den Aufgaben gehörten sowohl die fachliche Konzeption als auch die Steuerung der Umsetzung.

Ausgangssituation
Für Daten, Verantwortlichkeiten und Kontrollprozesse sollten verbindliche und unternehmensweit anwendbare Governance-Strukturen geschaffen werden.

Mein Beitrag
Entwicklung und Abstimmung der Data-Governance-Richtlinie, Definition von Rollen und Prozessen sowie Konzeption und Aufbau von Data Lineage, Datenkatalog und Business Glossary. Ergänzend wurden Datenqualitäts- und Kontrollprozesse weiterentwickelt und dokumentiert.

Operationalisierung
Umsetzung der verabschiedeten Governance-Strukturen in den Fachbereichen, Schulung und Unterstützung der Data Owner sowie Begleitung konkreter Maßnahmen zur Verbesserung der Eingangsdaten und zum kontrollierten Umgang mit sensiblen Daten.

Ergebnisse
Aufbau und Operationalisierung verbindlicher Data-Governance-Strukturen einschließlich Rollen, Richtlinien, Business Glossary, Data Lineage, Datenqualitätsmanagement und Zugriffskonzept für eine Datenplattform.

Branche: Wirtschaftsauskunftei | Zeitraum: 2023–2024

Das bestehende Business Continuity Management wurde grundlegend weiterentwickelt und an ISO 22301 sowie BSI-Standard 200-4 ausgerichtet.

Ausgangssituation
Bestehende BCM- und ITSCM-Strukturen sowie die Notfallorganisation sollten überarbeitet, vereinheitlicht und auf Konzernebene neu ausgerichtet werden.

Mein Beitrag
Entwicklung eines BCM-Gesamtkonzepts, Überarbeitung der BCM- und ITSCM-Richtlinien sowie Neudefinition der Organisation für Notfallvorsorge und Notfallbewältigung.

Analyse und Konzeption
Durchführung von Business Impact Analysen und BCM-Risikoanalysen sowie Entwicklung geeigneter BCM-Strategien und -Lösungen.

Ergebnisse
Aufbau einer konsistenten BCM-Struktur einschließlich Notfallorganisation, Krisenstab, Notfallvorsorgekonzept und Notfallhandbuch auf Basis der relevanten Standards.

Branche: Banken & Finanzdienstleistungen | Zeitraum: 2020–2021

Ausgangssituation
Eine bestehende Data Governance sollte weiterentwickelt und stärker mit regulatorischen Anforderungen sowie dem Datenqualitätsmanagement der Bank verzahnt werden.

Mein Beitrag
Aufbau eines Data-Governance-Rahmenwerks, Erstellung einer Datenqualitätsmanagement-Richtlinie und Überarbeitung der Data-Governance-Richtlinie unter Einbeziehung der relevanten Bereiche.

Regulatorische Einordnung
Prüfung der Governance-Strukturen auf Konsistenz mit BCBS 239, der Datenqualitätsrichtlinie des Konzerns und der Datenstrategie der Bank.

Operationalisierung
Modellierung eines Datenqualitäts-Regelprozesses, Abstimmung mit den beteiligten Bereichen und Vorbereitung der Freigabe durch die zuständigen Gremien. Zusätzlich Erstellung einer Roadmap zur weiteren Operationalisierung.

Ergebnisse
Ein abgestimmtes Data-Governance- und Datenqualitätsrahmenwerk mit definierten Prozessen sowie einem strukturierten Vorgehen für die weitere Implementierung.

Branche: Banken & Zahlungsverkehr | Projektphasen: 2019 und 2021

Ausgangssituation
Im Rahmen des Aufbaus und der Weiterentwicklung eines Zahlungsverkehrsunternehmens mussten regulatorische Anforderungen für die Beantragung einer Erlaubnis als Zahlungsinstitut umgesetzt werden.

Mein Beitrag
Unterstützung der Antragstellung nach § 10 Zahlungsdiensteaufsichtsgesetz sowie fachliche und organisatorische Umsetzung regulatorischer Anforderungen.

Regulatorische Umsetzung
Analyse bestehender Dokumente und Prozesse, Identifikation von Lücken sowie Erstellung und Weiterentwicklung notwendiger Vorgaben. Im weiteren Projektverlauf Unterstützung bei der Umsetzung der ZAIT einschließlich IT-Strategie, IT-Governance und IDV-Richtlinie.

Projektsteuerung
Koordination der beteiligten Bereiche, Vorbereitung und Moderation von Projektterminen sowie strukturierte Dokumentation und Nachverfolgung der notwendigen Maßnahmen.

Ergebnisse
Schaffung und Weiterentwicklung wesentlicher regulatorischer Dokumente, Prozesse und Governance-Strukturen für das Erlaubnisverfahren und den späteren Betrieb des Zahlungsinstituts.

Branche: Banken & Zahlungsverkehr | Zeitraum: 2022

Ausgangssituation
Für ein neues digitales Zahlungsverkehrsprodukt musste neben der technischen Lösung eine belastbare Betriebsorganisation aufgebaut werden.

Mein Beitrag
Definition und Aufbau des Betriebsmodells einschließlich der notwendigen Notfall-, Support- und Entwicklungsprozesse.

Organisation und Governance
Definition von Kommunikationsschnittstellen und Eskalationswegen, Abstimmung und Verhandlung von Service Levels sowie Aufbau eines geeigneten Berichtswesens.

Operationalisierung
Konzeption und Aufbau eines 24/7-Leitstands einschließlich Design und Implementierung einer Statusseite.

Ergebnisse
Ein operationalisiertes Betriebsmodell mit definierten Prozessen, Eskalationswegen, Service Levels und einer organisatorischen Struktur für den laufenden Betrieb des neuen Zahlungsverkehrsprodukts.

Branche: Banken & Zahlungsverkehr | Zeitraum: 2017–2018

Ausgangssituation
Ein Softwareentwicklungsprojekt für E-Commerce-Zahlungslösungen befand sich in erheblichem Verzug und musste organisatorisch und methodisch neu ausgerichtet werden.

Mein Beitrag
Übernahme der Projektleitung, Neustrukturierung des Projekts und Verbindung klassischer Projektsteuerung mit agiler Softwareentwicklung.

Stabilisierung der Umsetzung
Einführung eines strukturierten Testkonzepts, Durchführung eines Piloten sowie Aufbau von Support- und Wartungsprozessen. Zusätzlich Übernahme der Product-Owner-Verantwortung für Softwareprodukte und Downloadportal.

Ergebnisse
Neuausrichtung und strukturierte Weiterführung eines ins Stocken geratenen Entwicklungsprojekts einschließlich der notwendigen Prozesse für Einführung, Support und Weiterentwicklung.

Zusätzlich zu den dargestellten Beispielen habe ich zahlreiche weitere Projekte in Banken und Finanzdienstleistungen sowie in der Automobilindustrie, Energiewirtschaft, im Maschinenbau und in weiteren technologiegeprägten Branchen durchgeführt.

Dazu gehören unter anderem:

IT-Transformation und Migration
Kundenprojektleitung für die Migration einer unternehmenskritischen Kommunikationsplattform auf Microsoft Teams einschließlich Steuerung des Outsourcing-Dienstleisters und zahlreicher integrierter Systeme. 

Migration und Konsolidierung von Finanzprodukten
Projektmanagement für die Markentransition und Zusammenführung mehrerer Online-Bezahlverfahren.

Business Process Outsourcing und Organisationsentwicklung
Analyse, Neuorganisation und Outsourcing von Prozessen sowie Weiterentwicklung interner IT- und Organisationsstrukturen.

Internationale Softwareentwicklung
Steuerung verteilter Entwicklungsorganisationen und Verbindung klassischer Projektplanung mit agilen Entwicklungs- und Releaseprozessen.

Mein vollständiges Beraterprofil enthält eine detaillierte chronologische Projektliste einschließlich Aufgaben, Rollen, Methoden und eingesetzter Technologien.